Aprendiendo de los gansos: TRABAJO en EQUIPO (I)

vuelo-de-gansossLos gansos vuelan en formación V. Cuando un ganso bate sus alas, genera sustento para el ave que viene inmediatamente detrás. Siendo equipo y compartiendo una dirección común, los gansos consiguen volar un 70% más lejos de lo que lograrían con vuelos individuales. Si un ganso se aparta de la formación, notará la resistencia del aire por volar solo. Cuando el ganso líder se cansa, otro ave toma el relevo y le permite descansar en alguna posición más atrasada.

Los gansos ofrecen un ejemplo magnífico de la importancia y las ventajas de pertenecer a un EQUIPO DE TRABAJO:

  • el resultado del trabajo en equipo siempre es más que la suma de los resultados de los trabajos individuales
  • el grupo proporciona trabajos más estables que las tareas aisladas
  • con la aportación de todos los miembros se encuentran mejores y más rápidas soluciones a cualquier problema que surja
  • el equipo puede asumir riesgos que un trabajador individualmente no aceptaría
  • aumenta la motivación y satisfacción de todos y permite especialización y enriquecimiento profesional en todos los participantes.

Un equipo de trabajo es un grupo de profesionales que colaboran en una acción coordinada, persiguiendo un objetivo concreto, y que aportan formación, conocimientos, habilidades y experiencias. Sólo si todos cumplen su función es posible lograr el objetivo. Por ello, es importante asentar bien las bases de cualquier equipo de trabajo:

  1. COMPLEMENTARIEDAD. Es decir, cada uno domina una parcela determinada del proyecto.
  2. COORDINACIÓN. El grupo necesita trabajar de forma organizada con un claro liderazgo.
  3. COMUNICACIÓN. Debe ser constante y fluida porque ayuda a la coordinación de las actuaciones individuales
  4. CONFIANZA. Se antepone el éxito del equipo al lucimiento personal. Todos los miembros del equipo deben confiar en la competencia de sus compañeros.
  5. COMPROMISO. Hay que comprometerse a aportar lo mejor de cada uno y a poner todo el empeño en lograr el objetivo común.

Si establecemos de manera firme estas cinco bases, será bastante fácil afrontar los inconvenientes -que los hay- de trabajar en equipo:

  • coordinar a distintos profesionales es muy laborioso
  • en el equipo es más fácil diluir responsabilidades
  • las discusiones pueden desgastar a los miembros derrochando tiempo y energía
  • si el equipo es numeroso, los objetivos se ralentizan y adoptar cualquier decisión es mucho más difícil
  • el líder del equipo no siempre es competente para el puesto ni aceptado por todos los miembros del equipo.

Estos problemas ya no afectan a los gansos ;-). En otra entrada, seguiremos profundizando en el tema.

Anuncios

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

Conectando a %s